为离职董事长请功
中国矿业报于2003年2月15日载文：在洛阳栾川钼业集团首届四次职代会上，
代表们共同发出心声：——
本报讯，近日，在刚刚闭幕的河南省洛阳市洛钼集团首届四次职工代表会上，出现了令人感动的一幕：20余名老职工自发联名给大会写来垦请信，要求为已调离该集团的原董事长杨清川同志记功。
职工在来信中写道：“上届公司领导班子受命于危难之际，接任时，企业已面临崩溃的边沿，职工处于绝望之境。但两年来，大家在领导班子的带领下艰苦拼搏，共同努力，整个集团公司发生了翻天覆地的变化，我们从内心深处由衷地感谢上届领导班子……他们的业绩是有目共睹的。为此，我们垦请工会及现任领导班子对上届领班子成员，特别是对已经离职的原董事长杨清川同志记功表彰，给予奖励，以表达6000多名职工对上届领导班子的敬意和对清川同志的敬重……”这封来信在职代会上宣读后，引起职工代表的强烈共鸣，台下响起暴风雨般的掌声。冬日的寒气，挡不住代表们心中的火热，216名职工代表把手掌都拍红了，还不愿停下来。应邀参加会议的杨清川同志一次又一次站起来向代表们鞠躬，仍止不住大家的热烈掌声。杨清川于2000年9月任洛钼集团董事长，2002年11月调离，在任两年零三个月。正如老职工的信中所言：他接任时，洛钼集团已是河南省有名的亏损大户，处于倒闭边缘。他上任后，同总经理段玉贤、党委书记张文阁一道，密切团结一班人，全心全意依靠广大职工，算成本帐、念改革经、走技改路，使洛钼集团各项支出大幅度下降，管理费用和销售费用两年下降400多万元，钼精矿吨成本下降5000元左右，公开招标采购两年节约资金600万元。同时深化以人事、用工、分配为主的三项改革制度，通过公开、公平竞聘，选拔41 名中层干部。将机关处室由26个压缩到16个，机关人员由595人压缩到150人，改档案工资为与工效挂钩的结构工资制，打破了企业成立30多年来的“干部能上不能下，人员能进不能出，收入能高不能低”的死水状态。按照现代企业制度要求，采取“不拘一格，因厂制宜，一厂一策”的方法，对下属十一个子公司的经营机制进行诸如买断经营、个人承包、股份制改造等模式的改革，使之走上了遵循市场经济发展规律，自主经营，自负盈亏，自我发展的道路。同时依靠科技进步使洛钼集团迅速走上了持续发展之路。2002年，他们通过技改，使公司日选矿规模突破1万吨大关，与北京工业大学联手组建了生产高科技产品的“洛阳大川钼钨科技有限责任公司”，与厦门钨业公司合作兴建了日处理矿4500吨的白钨回收项目。使洛钼集团成功实现了从“倒闭边缘”到“良性发展”的跨越，集团公司经济运行质量和效益日益提高。2002年生产钼精矿8147吨，创集团历史最高记录；完成销售收入2.42亿元，产品打入美国、韩国、日本市场；上缴利税2270万元，累计减亏5245万元。
杨清川等一班人，带领6000多名职工经过两年多的拼搏，使洛钼集团走出了困境。同时，他那种正气、正义、百折不挠 、廉洁敬业的精神，也在集团内深深扎下了根。
尽管在洛钼集团首届四次职工代表会上，由于杨清川同志的力辞 ，职工为董事长记功的决议没有实现。但在6000多名职工的心中，都为自已尊敬的原董事长杨清川同志记下了一功。
田心
